2024年，第三采油厂坚决贯彻落实油田公司各项决策部署，紧密围绕“十大提升行动”，紧紧锚定油气生产经营目标，以创新思维开局破题，以创新意识积厚成势，筑牢三厂“顶梁”“压舱”的产量基础，全力助推油田公司转型升级高质量发展。
坚持系统思维，科学谋划“三大引领”。第三采油厂坚持以“年产油气当量150万吨奋斗目标”为引领，树立“原油产量是破解一切问题的金钥匙”理念，谋划老区百万吨产量规模“压舱石”、沧东深凹区“增长极”、开发上产主力“页岩油”，持续助力油气主营业务高质量发展。坚持以“领军人才队伍建设”为引领，树立“人才是企业发展的最重要资源”理念，围绕发展战略任务目标，坚持“科学育才、合理用才、全面成才”，为油田公司培育出一支不同结构、不同层级、不同年龄人员组成的骨干队伍。坚持以“提炼打造特色文化”为引领，大力弘扬以“盐碱滩上干革命，小碎块里搞石油”为核心的大港石油精神，在实践中准确把握新征程的时代脉搏，总结提炼以创新为驱动的三厂发展愿景和发展理念，将特色文化品牌力量转化为发展优势。
强化创新驱动，着力构建“六项模式”。一是构建“油藏、井筒、地面”油田开发治理模式。以“压舱石工程”为统领，坚持“补能量、降递减、提收率、增可采”工作主线，深化以“降递减”为核心的油水井管理和油藏动态分析机制，抓实枣北孔一段、安山岩、官东高产区带、沧东深凹区的系列勘探评价与产能建设工作，部署“强注水、增液量”的三个“百口井”工程，打造枣1281断块“整体桥式同心分注”示范区与官128断块“风险合作整体调剖”示范区，持续夯实稳产上产基础。
二是构建“三道防线、两项提升、一体攻坚”安全环保管理模式。以采油厂专业分委会为依托，推行基层班站安全环保网格化管理，加大安全生产记分和积分的应用力度，切实筑牢风险分级防控、隐患排查治理、评价考核管理三道防线。借助安全生产治本攻坚三年行动有利契机，推动油泥砂动态“零”库存、敞开液面VOC治理、弃置长停风险井治理、消防与燃气风险防控、硫化氢治理等重点领域整治工作。
三是构建“低耗、数智、绿色”精品工程建设模式。以“新地面模式”为依托，在官一联、官二联率先开展站场与管网规模简化优化，配套老油田调改，推广应用成熟数智技术，进一步控减站场规模。加快小集“近零排放”示范区、官一联余热清洁替代“清洁能源岛”一期项目等一系列能源项目建设，以项目建设高质量助推转型升级。
四是构建“改革、市场、政策”扁平高效运行模式。牢固树立“让听到炮火的人呼唤炮火、让阵地上的指挥员指挥战斗”理念，坚持“一区一策”，有序推行“区域承包”及“大夜巡”值岗模式，研究探索赋权作业区的值岗模式，做强做专作业区在油藏管理与基层治理方面的独特品牌。对外加大长庆油田、沧县地热、孔南项目等市场占有份额，对内探索低效区块、整体调剖、稠油降黏等新型风险合作机制，积极引入“钻”“修”等外部队伍，有效推动队伍多元化、价格市场化。
五是构建“降本、增效、提质”创新经营管控模式。坚持“过苦日子、过紧日子、过严日子”，将油气作为主要创收产品，统筹谋划采油厂提质增效行动方案，摸索实际运行的预算成本“总盘子”，围绕利润最大化，在基层单元推行“阿米巴”经营模式，深化应用好“三总师会签”成本管控机制与“五区四线”单井效益分级评价机制，推动成本费用项目化落地落实，将钱“管”住、把财“理”好。
六是构建“同频、同向、同行”的协作统一发展模式。坚持将党建工作与生产经营深度融合，以党的政治优势助推采油厂转型升级高质量发展。强化政治理论武装，与党中央和上级党委时刻保持同频共振。全面加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合、同向互促。致力践行群众路线，把企业发展和油地互助一体联动同行共进。全面做好基层场站建设改造提升、生活基地房屋修缮等“民心工程”，开展员工群众喜闻乐见的群众性活动，进一步丰富员工业余文化生活。
站在转型升级高质量发展的新历史起点，采油三厂干部员工将以“咬定青山不放松”的坚定信心和必胜决心，以“立根原在破岩中”的勇气魄力和使命担当，和衷共济、奋勇拼搏，为油田公司转型升级高质量发展积蓄三厂动能。